Entrar em um mercado
Definir público, proposta de valor e critérios para a entrada.
Taylor Made Only / Entrada em novos mercados · Go-to-Market
Um novo mercado. Um plano para entrar.
Estruturamos e conduzimos as atividades contratadas para a entrada no mercado, do posicionamento à organização dos canais e da abordagem comercial.
Fale com um especialista
Quando faz sentido
Quando sua empresa quer entrar ou crescer em um mercado.
Indústrias e empresas que pretendem lançar uma operação, entrar em uma região ou desenvolver um novo canal comercial.
Desenvolver um canal
Alinhar parceiros, abordagem comercial e condições de atuação.
Lançar uma operação
Organizar as decisões que conectam oferta, demanda e execução.
Nossa atuação
O que executamos para você.
Estruturamos e conduzimos as atividades contratadas para a entrada no mercado, do posicionamento à organização dos canais e da abordagem comercial.
Um caminho de entrada definido, com hipóteses explícitas e decisões que podem ser acompanhadas.
Sócios integrados
Responsabilidades claras desde o início.
Frente conduzida com sócios integrados. O trabalho começa pela definição de escopo, responsáveis e interfaces com a equipe comercial e operacional do cliente.
Conheça a organização do trabalhoO que você recebe
Plano de entrada, roteiro comercial e agenda de execução.
Conheça o formato dos materiais. O conteúdo é preparado conforme o objetivo, o escopo e a etapa do trabalho.
As informações do seu negócio são tratadas na conversa reservada. Aqui, apresentamos somente a estrutura dos materiais.
ASSESSORIAEstrutura de apresentação · 01
Plano de Entrada no Mercado
As escolhas que orientam a entrada.
- Mercado e público prioritários
- Proposta de valor e posicionamento
- Portfólio e lógica comercial
- Canais e sequência de entrada
ASSESSORIAEstrutura de apresentação · 02
Roteiro comercial
Como transformar o plano em conversas de negócio.
- Perfis de clientes e parceiros
- Abordagem e materiais necessários
- Critérios de qualificação
- Responsabilidades comerciais
ASSESSORIAEstrutura de apresentação · 03
Agenda de execução
O que precisa acontecer para avançar.
- Prioridades e dependências
- Marcos de implementação
- Indicadores definidos no escopo
- Revisão de hipóteses
Nossa abordagem
Do mercado escolhido à entrada em operação.
Compreender
Conhecer o negócio, o produto e a capacidade de entrega.
Escolher
Definir públicos, posicionamento e canais prioritários.
Preparar
Organizar materiais, responsabilidades e plano de entrada.
Acompanhar
Revisar a execução e os aprendizados do mercado.
Especialidades conectadas
O objetivo orienta as conexões.
Para preparar a entrada
O mercado escolhido precisa encontrar uma operação preparada.
Um caderno sobre oferta, canais, abordagem comercial e continuidade do trabalho, com instrumentos para aplicar com sua equipe.
Go-to-Market.
Próximo passo
Vamos conversar sobre o seu próximo movimento?
Uma conversa para entender sua demanda e definir o caminho adequado.
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